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黄花收费站“以人为本”提升后勤管理水平

编辑时间:2019-04-18 本文来源:长沙qg999钱柜 责任编辑:杨轶 浏览次数:次

  为了进一步营造温暖和谐小家氛围,切实解决员工后顾之忧,近日,黄花收费站坚持“以人为本”的钱柜登录网址思路,积极采取多项措施,努力提升后勤管理水平。

  制度以人为本——将卓越绩效管理与后勤钱柜登录网址相结合,制定后勤人员绩效考核细化目标。每月定期对后勤钱柜登录网址进行满意度调查并收集相关意见和建议,根据意见和建议制定切实可行的整改方案。每月对后勤人员从德、能、勤、绩四方面进行全面考核,并将员工满意度作为周边绩效计入考核成绩。不定期组织后勤人员和一线员工代表召开座谈会进行面对面沟通。

  服务以人为本——让一线员工参与后勤管理,做好监督钱柜登录网址。为了解决该站没有专职维修人员,设施损坏维修不及时的问题,该站充分整合有相关技能的员工资源,成立“24小时排忧维修队”,及时为一线员工维修各类生活设施故障,提高后勤服务效率和水平。

  伙食以人为本——成立伙食管理委员会,让一线员工参与到食材采购、食材管理、菜谱制定等各个管理环节,并为每个收费班组量身定制“班组菜单”。组织食堂人员通过网络媒体加强学习,不定期推出新菜。每月根据季节、健康搭配等等因素进行一次菜单更新。传统节假日邀请员工参与制作粽子、饺子等节日食品,让当班人员在单位也能感受到节日氛围和家的温暖。